WEF Global Risks Report 2026: guida alla resilienza istituzionale
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Introduzione
L’era della competizione e il mondo sul precipizio
Le istituzioni operano oggi su un “precipizio” strategico: la transizione verso un ordine multipolare frammentato ha trasformato la resilienza istituzionale da funzione amministrativa a requisito di sopravvivenza. Non siamo davanti a una frizione temporanea, ma a una discontinuità strutturale: commercio, finanza e tecnologia vengono sempre più usati come leve di guerra ibrida e influenza geoeconomica.
Il Global Risks Perception Survey 2025-2026 fotografa il collasso della previsione tradizionale: solo l’1% dei leader si aspetta un futuro “calmo” e il 57% anticipa un decennio “tempestoso”. In questo passaggio dalla cooperazione multilaterale a una competizione a somma zero, la fiducia internazionale si erode e impone ai decisori un riposizionamento rapido per evitare l’irrilevanza strategica.
Implicazione chiave: la resilienza non è più “risk management”; è continuità del mandato istituzionale.
Le forze strutturali del cambiamento
I driver della turbolenza
Comprendere le forze strutturali non è più un esercizio di foresight: è la base di qualunque strategia di protezione del valore istituzionale. La convergenza dei driver genera una policrisi che rende obsoleti i quadri di governance del secolo scorso.
Driver principali
- Accelerazione tecnologica e vulnerabilità quantistica
L’IA è ormai una forza sistemica. Parallelamente, l’ipotesi del “Q-Day” (rottura della crittografia attuale) sposta la sicurezza su un terreno post-classico: con il 53% degli esperti che attribuisce una probabilità del 50% che Shor renda vulnerabile RSA-2048 entro il decennio, la cripto-agilità diventa lo standard minimo, anche per contrastare campagne di tipo harvest now, decrypt later. - Spostamenti geostrategici: multipolarità senza multilateralismo
Il declino del rules-based order è operativo, non teorico. Le medie potenze spingono regole regionali e il sistema di risoluzione delle controversie WTO resta marginalizzato: si rafforza la logica della forza e della pressione economica. - Clima come moltiplicatore di instabilità
Con temperature che superano stabilmente la soglia di 1,5°C rispetto ai livelli pre-industriali, il clima non è più un rischio “ambientale”: è un fattore materiale che colpisce stabilità dei sistemi terrestri e catene di approvvigionamento. - Biforcazione demografica e perdita di expertise
Il pensionamento dei baby-boomer accelera un drenaggio di competenze in aree ad alta criticità (infrastrutture idriche, nucleare), proprio mentre i sistemi richiedono modernizzazione e presidio tecnico.
Impatto strategico (So what?)
I modelli “a compartimenti stagni” falliscono: una crisi del debito può innescare in tempo quasi reale uno shock cyber-fisico o una rivolta sociale. Serve una governance adattiva che integri sicurezza nazionale, strategia economica e coesione interna.
Il logoramento del contratto sociale
“Streets vs. elites” e recessi del diritto
La stabilità interna è sotto pressione per una crisi di legittimità che contrappone “piazze” ed élite. La polarizzazione sociale è tra i principali rischi a breve termine, alimentata da una percezione di esclusione dai processi decisionali.
Non è solo percezione: la crescita “a K” ha prodotto fratture strutturali. Mentre i prezzi delle proprietà immobiliari sono aumentati del 37% rispetto ai minimi del 2012, i salari reali dei lavoratori dipendenti sono rimasti stagnanti in metà dei paesi OCSE, comprimendo la mobilità sociale.
In parallelo emerge una “White-Collar Rust Belt”: centri urbani della conoscenza che vedono professioni qualificate esposte all’automazione IA. Il risultato è un arretramento dello stato di diritto: nel 2025, il 68% di 143 paesi ha registrato un declino nell’integrità del proprio ordinamento giuridico.
Impatto strategico (So what?)
La disparità tra detentori di asset e lavoratori dipendenti è un driver di rischio politico primario: il vuoto di fiducia viene riempito da narrazioni populiste che rendono impraticabili riforme strutturali, generando gridlock e indebolendo la capacità dello Stato di protezione.
L’erosione della verità
IA, disinformazione e costo dell’apatia
L’integrità dell’informazione è diventata una risorsa strategica: preziosa e vulnerabile. Il confine tra reale e sintetico si assottiglia, producendo una crisi della verità che colpisce l’ordito istituzionale.
- Inquinamento dell’ecosistema informativo
Il 58% della popolazione mondiale fatica a distinguere il vero online. Deepfake e manipolazione algoritmica non colpiscono solo le elezioni: intaccano fiducia in giustizia, evidenze scientifiche e procedure. - News avoidance e desensibilizzazione
Di fronte a contenuti violenti e ripetitivi, il 40% evita attivamente le notizie.
Impatto strategico (So what?)
Il rischio ultimo non è la menzogna in sé, ma la desensibilizzazione: apatia e cinismo riducono la mobilitazione del capitale sociale necessaria per gestire crisi collettive (clima, sicurezza, salute pubblica). Senza verità condivisa, le istituzioni perdono capacità di guida dell’azione civica e aumentano gli spazi di manovra per attori ostili.
Confronto geoeconomico e fragilità delle infrastrutture critiche
Il confronto geoeconomico domina il biennio. Con un debito globale di 251 trilioni di dollari (circa 235% del PIL), molti governi hanno margini fiscali ridotti per modernizzare infrastrutture obsolete. Ne deriva un vuoto operativo che può essere sfruttato da attori non statali o potenze ostili tramite controllo o condizionamento di asset strategici.
Tipologie di minaccia
- Sistemi obsoleti → silent failures da corrosione, crepe, manutenzione insufficiente e perdita di expertise (effetto esodo baby-boomer).
- Eventi meteo estremi → stress test che superano le tolleranze di progetto di reti elettriche, dighe, sistemi idrici.
- Guerra ibrida e cyber-fisica → malware e IA contro sistemi OT e controllo industriale, con impatti sul mondo fisico.
Impatto strategico (So what?)
Il collasso dei servizi essenziali (blackout, crisi idriche) è un punto di rottura del contratto sociale: quando lo Stato non garantisce la base, la fiducia residua evapora e la fragilità tecnica si traduce in instabilità politica permanente, aprendo opportunità di infiltrazione esterna.
Quadro strategico per la resilienza istituzionale
Direttive d’azione
Il passaggio richiesto è dalla gestione reattiva della crisi alla costruzione proattiva di una nuova architettura di fiducia. Le direttrici seguenti vanno lette come imperativi strategici.
- Dialogo multi-stakeholder radicale
Piattaforme permanenti pubblico-private per ricostruire legittimità decisionale tramite trasparenza e accountability. - Integrità del segnale e difesa della verità
Standard tecnici (es. watermarking, registri di integrità) per certificare contenuti istituzionali. Alfabetizzazione civica orientata a bias algoritmici e manipolazioni, non solo al “fact checking”. - Cripto-agilità post-quantistica
Avviare subito transizione verso algoritmi resistenti al quantistico e piani di migrazione. Aspettare significa esporsi a decrittazione retroattiva di segreti e dati sensibili. - Resilienza della supply chain basata sul foresight
Superare il just-in-time dove non è sostenibile: diversificazione strategica, scorte e piani di sostituzione per risorse critiche (terre rare, energia, componentistica). - Partnership per infrastrutture critiche
Modernizzazione di idrico ed energetico con il privato, e programmi strutturati di trasferimento competenze intergenerazionale per colmare il gap di expertise.
Impatto strategico (So what?)
Non sono misure difensive: in un mercato della fiducia competitivo, chi dimostra capacità superiore di protezione e integrità ricostruisce valore del proprio brand istituzionale e diventa un ancoraggio di stabilità.
Conclusione
Verso un nuovo ordine di collaborazione strategica
La traiettoria del 2026 non è predeterminata. Dipende dalla capacità dei leader di accettare che la competizione geoeconomica è la nuova normalità, senza rinunciare alla collaborazione strategica come unico strumento per gestire rischi transnazionali.
La resilienza istituzionale richiede visione di lungo periodo e un ritorno al cuore del contratto sociale: la protezione della dignità dei cittadini e la difesa di una base di verità condivisa. La sfida è trasformare la competizione in una cooperazione pragmatica e resiliente: non idealismo, ma architettura operativa della stabilità.
