L’implementazione di un sistema aderente alle metriche ESG richiede un approccio strutturato per garantirne l’applicabilità nelle operazioni aziendali.
Il processo si sviluppa in 3 fasi:
1. Strategia
E’ necessario predisporre un approccio strategico analizzando l’ambiente aziendale, i requisiti normativi e le aspettative degli stakeholder.
La materialità deve essere prioritaria al fine di allineare sforzi e obiettivi, per puntare il focus sulle aree con maggior impatto e rilevanza.
2. Integrazione
Le metriche ESG devono penetrare completamente nelle strutture di governance, procurement, rendicontazione finanziaria e relazioni con investitori. Le metriche devono essere perfettamente definite e quindi misurabili, in modo che i progressi siano tracciabili.
3. Rendicontazione
Il requisito basilare di un reporting è la trasparenza, perché è sinonimo di responsabilità. Aver effettuato un processo di raccolta dati completo significa permetterne una verifica puntuale dagli organi competenti, velocizzare l’assurance, per far in modo che le questioni materiali emerse assieme ai valori finanziari e sociali creati siano evidenziati agli stakeholder.
Coinvolgere gli stakeholder in ognuna delle fasi è fondamentale, perché la comunicazione permette allineamento con tutte le parti interessate, guidando valore e resilienza in un panorama aziendale in rapida evoluzione.
ecosostenibile.eu® benefit company è a supporto delle aziende in ognuna delle fasi con la sua piattaforma eCO₂, per avere sempre sotto controllo lo stato di ogni processo ed il livello di aderenza con il proprio business.
Christian Sansoni
