Chief Sustainability Officer: guida strategica per la trasformazione sostenibile dell’impresa
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Un ruolo chiave nell’evoluzione della governance aziendale
In un contesto normativo in rapida evoluzione e in un mercato sempre più orientato alla sostenibilità, il ruolo del Chief Sustainability Officer (CSO) si afferma come una figura dirigenziale strategica. Non più solo garante della compliance ESG, ma vero e proprio architetto della trasformazione sostenibile dell’impresa.
L’azione del CSO va ben oltre l’adempimento normativo. Questa figura guida l’integrazione della sostenibilità nei processi decisionali, nella cultura aziendale e nei modelli di business, generando valore a lungo termine e rafforzando la resilienza organizzativa.
Le responsabilità chiave del Chief Sustainability Officer
1. Integrazione strategica della sostenibilità
Il CSO è responsabile dell’allineamento della strategia aziendale con gli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG). Costruisce un approccio strutturato e trasversale per tradurre la sostenibilità in vantaggio competitivo.
2. Gestione del rischio ESG e conformità normativa
Dal monitoraggio normativo (CSRD, CSDDD, SFDR, CBAM) alla valutazione e mitigazione dei rischi di sostenibilità, il CSO garantisce l’adeguatezza dei processi di rendicontazione e la continuità operativa in un panorama politico ed economico in costante trasformazione.
3. Relazioni con investitori e accesso al capitale green
Con un ruolo sempre più rilevante nei processi di investor engagement, il CSO favorisce l’adozione di strategie di finanziamento sostenibile e migliora il rating ESG grazie a una rendicontazione trasparente e performance misurabili, aumentando la fiducia degli stakeholder finanziari.
4. Comunicazione e reputazione di marca
La reputazione ESG è diventata un asset intangibile fondamentale. Il CSO guida la comunicazione trasparentesull’impatto sociale e ambientale dell’azienda, rafforzando il legame con consumatori, clienti B2B e stakeholder orientati ai valori.
5. Supply chain sostenibile e procurement etico
La gestione della catena del valore è centrale nella mission del CSO. Il suo lavoro include la promozione di una governance efficace, la tracciabilità dei fornitori, l’adozione di criteri di procurement responsabile e l’efficientamento dei processi lungo tutta la supply chain.
6. Innovazione nei modelli di business
Il CSO è promotore di modelli di business rigenerativi, basati su ecodesign, eco-efficienza ed economia circolare, con l’obiettivo di coniugare crescita e riduzione dell’impatto ambientale.
7. Pianificazione della resilienza e governance sostenibile
Nell’epoca della “policrisi”, il CSO assume un ruolo chiave nella governance della resilienza, integrando le priorità ESG nei piani industriali e nei sistemi di gestione del rischio, per rafforzare la solidità aziendale nel lungo periodo.
Un ruolo trasversale e in continua evoluzione
La complessità crescente delle metriche ESG – sempre più incorporate nei diversi dipartimenti (finanza, procurement, HR, comunicazione, operations) – fa del CSO una figura interfunzionale, capace di coordinare competenze e guidare la trasformazione organizzativa.
Il Chief Sustainability Officer non è più una funzione accessoria, ma un attivatore strategico della competitività futura.
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Christian Sansoni
