EFRAG 2026: 5 cambiamenti chiave nel reporting ESG europeo

Il messaggio di fondo è importante: il reporting ESG europeo non deve più essere percepito come un semplice esercizio di compliance. Deve diventare uno strumento capace di supportare governance, accesso al credito, dialogo con il mercato e competitività. Ed è proprio in questa prospettiva che il programma di lavoro 2026 di EFRAG assume un valore strategico.

Perché il documento EFRAG 2026 è così importante

Nel documento approvato il 25 marzo 2026, EFRAG chiarisce che le priorità dell’anno saranno concentrate su alcuni assi precisi: semplificazione degli ESRS, supporto all’implementazione, continuità dello SME Ecosystem, digitalizzazione, interoperabilità internazionale e sviluppo dell’ESRS Knowledge Hub. In altre parole, il 2026 non sarà un anno di semplice manutenzione tecnica, ma di consolidamento operativo dell’intero sistema europeo di sustainability reporting.

Per le aziende significa una cosa molto concreta: chi si muove ora può usare questa fase di transizione per impostare processi più efficienti e costruire un reporting meno burocratico e più strategico. Chi invece continua a considerarlo solo un adempimento rischia di restare indietro.

1. ESRS semplificati: il reporting cambia passo

Il primo cambiamento chiave riguarda la semplificazione degli standard ESRS. Questa direzione non nasce nel vuoto, ma si inserisce nel percorso aperto dal pacchetto Omnibus della Commissione europea, presentato il 26 febbraio 2025, con l’obiettivo di alleggerire gli oneri amministrativi e migliorare la competitività del sistema europeo. La Commissione ha spiegato che il nuovo impianto punta a concentrare gli obblighi sulle imprese di maggiori dimensioni e a rendere il reporting più gestibile.

Lo stesso Draft Work Program 2026 di EFRAG collega esplicitamente le attività dell’anno al lavoro sui simplified ESRS e alla loro futura implementazione. Questo è un segnale molto forte: la traiettoria della semplificazione non è più solo politica, ma già operativa.

Per le imprese il punto non è “raccontare meno”, ma raccontare meglio: meno dispersione, meno ridondanza, più focus sui dati davvero materiali per comprendere impatti, rischi e opportunità.

2. PMI più protette: lo SME Ecosystem diventa centrale

Un altro tema chiave del 2026 riguarda il ruolo delle PMI e delle imprese fuori dal perimetro diretto della CSRD. La Commissione europea ha proposto di restringere l’ambito della direttiva alle imprese con più di 1.000 dipendenti e con fatturato oltre 50 milioni di euro oppure totale di bilancio oltre 25 milioni di euro, riducendo così in modo significativo il numero di soggetti obbligati.

Parallelamente, l’Omnibus chiarisce anche un altro obiettivo: evitare che i nuovi obblighi delle grandi imprese si traducano in richieste eccessive verso i piccoli fornitori della catena del valore. Proprio per questo EFRAG continua a sviluppare nel 2026 lo SME Ecosystem, erede del lavoro sul VSME, per offrire un quadro volontario, standardizzato e più proporzionato per la raccolta e la condivisione di informazioni ESG.

Per chi lavora con PMI, filiere produttive o supply chain articolate, questo è uno dei passaggi più rilevanti dell’intera riforma: la sostenibilità deve restare accessibile, non diventare un filtro burocratico che esclude i soggetti più piccoli.

3. Più connessione tra sostenibilità, dati e bilancio

Il reporting ESG del 2026 sarà sempre meno separato dal resto della macchina aziendale. EFRAG insiste infatti sul tema della connectivity, cioè sulla necessità di garantire maggiore coerenza tra dichiarazione di sostenibilità, perimetro dei dati, architettura digitale e reporting finanziario. Anche il Knowledge Hub EFRAG presenta questa connettività come un elemento essenziale per migliorare la qualità e l’utilità delle informazioni pubblicate.

Questo significa che la vera sfida per le imprese non sarà solo produrre disclosure corrette, ma costruire un sistema informativo in cui sostenibilità, controllo di gestione, risk management, finanza e filiera siano integrati. È qui che si gioca il salto di qualità tra un reporting “subito” e un reporting davvero capace di generare valore.

4. Interoperabilità globale: meno doppio reporting, più efficienza

Chi opera su mercati internazionali sa bene quanto sia pesante dover rispondere a standard e richieste informative diverse. Per questo EFRAG conferma nel programma 2026 che l’interoperabilità con i framework globali resta una priorità, con particolare attenzione ai collegamenti con IFRS/SASB, GRI e GHG Protocol. L’obiettivo dichiarato è ridurre il rischio di duplicazioni e favorire una maggiore convergenza tra i diversi sistemi di rendicontazione.

Per le imprese è un passaggio cruciale. Meno doppio reporting significa meno costi interni, migliore riutilizzo dei dati e maggiore leggibilità per investitori, clienti e partner internazionali. In uno scenario sempre più globale, questa interoperabilità non è un dettaglio tecnico: è un fattore di competitività.

5. XBRL, Knowledge Hub e digitalizzazione: il reporting diventa infrastruttura

Il quinto cambiamento riguarda la trasformazione digitale del reporting ESG. Nel Draft Work Program 2026, EFRAG definisce la digitalizzazione come un abilitatore chiave dell’intero sistema. Il piano include il proseguimento del lavoro sulla ESRS XBRL Taxonomy, sui set di requisiti in formato strutturato e sul potenziamento dell’ESRS Knowledge Hub come ambiente interattivo per orientarsi tra standard, chiarimenti, materiali di supporto e strumenti digitali.

Questo punto è spesso sottovalutato, ma sarà decisivo. Il reporting di sostenibilità non sarà più solo un documento statico da chiudere a fine esercizio. Diventerà sempre di più una base dati leggibile dalle macchine, confrontabile e integrabile, utile per audit, finanza, investitori, banche e processi interni. È un cambio di paradigma che richiede preparazione, metodo e visione.

Cosa devono fare ora le aziende

La semplificazione normativa non va interpretata come un “liberi tutti”. Ridurre il numero di obblighi non elimina la necessità di avere processi solidi, governance chiara, criteri di materialità robusti e un presidio credibile della catena del valore. La differenza è che ora il mercato europeo sembra voler premiare di più la qualità del reporting rispetto alla sua mera quantità.

Per questo il 2026 è l’anno giusto per porsi alcune domande pratiche:

• i dati ESG sono davvero integrati con i processi aziendali?
• la raccolta delle informazioni è proporzionata e sostenibile nel tempo?
• il reporting è pensato solo per l’obbligo normativo o anche per banche, clienti, investitori e filiera?
• l’azienda è pronta a lavorare in un contesto sempre più digitale e interoperabile?

Le organizzazioni che sapranno rispondere bene a queste domande avranno un vantaggio concreto nei prossimi anni.

Conclusione

Il recente “Sustainability Reporting Draft Work Program 2026” di EFRAG conferma una tendenza chiara: il reporting ESG europeo sta entrando in una nuova fase. Una fase in cui la sostenibilità resta centrale, ma viene supportata da criteri di semplificazione, proporzionalità, interoperabilità e digitalizzazione.

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